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我也曾经去招过一个很能干的手下,最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处,可是还 是招了进来,我也知道只要给她一定的指导,假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照,想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋 斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过,坦率地说,至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而已,而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索, 所以别人也该自己摸索),不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了。相信这种心理大家都不陌生。career development?很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间,现在不会,所谓的职业发展无非是title后面的权力。都是做经理,但有没有实权,汇报给谁,上面还有几级才重要。或者我是个很喜欢支使人的领导类型,放权到一定程度养成了习惯,什么都交代下面去做,值得关注的自己会再看一下而已。有的无关时间紧迫的事情,不会 直接吩咐,而是先问一声“某某,你在干什么呀,忙吗?”一般没有人会说自己在闲着,但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做,然后我就顺理成章地吩咐下 去,再告诉她有空的时候做一下就可以了,不着急要。但是如果她真的很忙,也会直说她在忙什么。最可恨的回答是老板正在让她干什么,所以她没空。所谓官大一 级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导,即使是事实如此,即使是无心,也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生 了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰 一次软钉子。知道这样子对她并不公平,可是我希望能给她一点hint,永远别得罪自己的直接领导,除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是,老 板之所以叫你做这件事,是因为这件事小到不足挂齿,不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任,单独挑选你完成这个mission?如果是前 者,分清轻重为妙。sg飞艇官方网址我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。

sg飞艇官方网址我们总是习惯逆来顺受接受额外的工作量,视作理所当然,不会因为今天去做一件分外的事而明码标价要求加薪。我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里,直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求?是不能还是不敢?是不敢还是不屑?精明的上司也好,资深的同事也罢,甚至是刚刚踏入职场的新鲜人,这个世界真的没几个傻子,表现自己谁都看得出来。我新招的一个下属工作特别的卖力, 指点他一二可以做更多的事。他为什么要卖力,大家都心知肚明,为了报答公司付给他的薪水吗?没有人会相信。谁不是为了升迁,为了职业发展?你努力了,老板 不管看不看到,你的上司一定会看得到,只是上司除了给你口头的激励,什么都不会给你,因为新人卖力些是应该的。你辛辛苦苦求表现,最后做了一大堆事,还没 有得到什么好,一旦你消极了不再卖力,还是一种强烈的反差,就算你依旧能做好你的本职工作依然会给上级一个坏印象,觉得你太实际。并不是所有的人都能够很好地玩转人际关系的,如果你一直觉得自己和人沟通有困难,也不必勉强自己。做自己擅长的事,出头会更快。

非常消极地筹谋自己的新工作。说消极,是因为心态很好,手边这份纵然心里觉得不够如意,在别人眼里也已经很好,而且就算对自己来说也是很好的。薪水 虽然不是十分丰厚,至少也足够温饱,比上不足比下有余。事情也不是很多,毕竟已经是元老级别的员工,就算没这个title,至少也值得别人尊敬。领导虽然 没什么英明可言,但从最初的不信任渐渐地也培养出了信任,一个人的能力如何,时间很容易轻易地检验出来,而领导开始信任我也是迟早的事情。如果自己能力有 限,在哪里,都需要有真正能做事的人。这样的领导也许别处也是一样能碰见,所以也无法构成我要离职的理由。同事关系也不错,老板面前也说得上话,很多别人 无法替代的能力,在公司的地位绝对的稳固。可是这样的同志干得最多,人人都看得到,唯独老板看不到。永远在忙,却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交,不怕直问他为何不跳槽,满街 的技术人员不过1-2k的身价,虽然积累的经验多点,但可替代性还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高,找工作行业限制得太多,这份薪水也算很满 足,再说领导也还体贴至少周末还不用出差,公司的差旅补贴也还很人性。多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。sg飞艇官方网址眼见着mm从单身整天想着恋爱,到终于开始神秘热恋,情人节那一大束的玫瑰花,不肯给我们看的手机上的大头贴,没有等到承诺带出来见人的那天就已经分手,到不再像以前那样在我们面前渴求爱情……

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踏入职场以来我已经走过四个城市,这段漂泊的经历至今回味,可惜如今已经安定下来,再没有当初的勇气。什么是快乐,当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞,并未体会到快乐,如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光。直接拨电话给y小姐的直接上级销售部经理t先生,t君跟我一贯交好,两句话交谈下来基本明白问题所在,我说不好意思这么点小事要麻烦你了,t君言, 此所谓经理和员工的差别,员工做事做多了结果反而没有思路,容易看人不看事,而我们早已经明白对事不对人。大家都是result-oriented,本来 是互相支持才能win-win的。划个台阶给t,说你要coach下y,给我们部门工作带来很多麻烦,惹烦了莫怪我直接替你管教,最后一句自然如同玩笑, 可是t君连说明白,小争端化为无形。答案是我有利用价值,我是他对头最得力的手下,同时也深得老板信任,虽然不能帮他射箭杀敌,至少能提醒他避开冷箭。 真的不想讲什么骨气、气节,这些都太虚伪了,套用一句网上的话“真正出来混还得韦小宝”。老板手握着你的生杀大权,明明知道他的决定是愚蠢的,你即使没办法赞同,至少可以不吭声不反对。

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